Нил Ушаков за две недели своего мэрства изменился в лице

Смена поколений в думе

— Нил, честно говоря, я вас знаю давно, поэтому заметила, что за последнее время изменилось даже выражение вашего лица. Обычно улыбчивый и открытый, вы стали суровее, сдержаннее. Это связано с тем, что вы прочитали бюджет Риги или просто хотите казаться старше, чем вы есть? Вообще, возраст вам не мешает управлять городом?

— Бюджет Риги я читал и до этого. Будем откровенны, мы готовились, чтобы прийти к власти в городе. И было бы неправильно, если бы бюджет города мы читали на следующий день после выборов. По поводу возраста — я думаю, что, наоборот, он мне помогает. Потому что нагрузка сейчас огромная, и именно за счет возраста эту нагрузку можно переносить... То есть возраст, я считаю, это плюс, а не минус в моем случае. А казаться старше или быть не таким, какой есть, я никогда не пытался. Просто нет поводов особенных сейчас для улыбок, если честно сказать.

— Мне кажется, многие проголосовали за вас именно потому, что вы не были связаны с теми политиками, которые в 1990-е и в 2000-е годы разворовывали страну. И поэтому на вас возлагают огромные надежды. Как вы сами считаете, возраст — это достаточная прививка от коррупции?

— Давайте разделим коррупцию и возраст, потому что может быть и молодой коррупционер, и старый человек честный. Это никак не связано друг с другом. Если мы говорим в категориях возраста, я считаю очень важным изменением в думе то, что сейчас происходит смена поколения. Мне — 33 года, Айнару Шлесерсу — 39. И вместе с нами огромное количество в возрасте между 33 и 39 годами. А иногда и моложе 30. Естественно, мы на все смотрим по-другому, делаем по-другому.

А залог того, что мы не будем коррупционерами... Можно поклясться на чем угодно, но это не является гарантией.  Люди смогут это проверить через 4 года. Но мы доказали и до этого своими делами: мы хотим работать, для того чтобы не стыдно было людям смотреть в глаза. Хочется и через 4 года, и через 8 лет, и потом видеть Ригу городом, в котором приятно расти детям, а не думать о том, каким образом вывезти отсюда свою семью и самому последним рейсом улететь.

Рига работает на Латвию

— Вы очень активно начали внешнеполитическую деятельность. Что, может быть, для мэра не совсем привычно. Вы встретились с послом Беларуси, с делегацией из Москвы. У части латышской аудитории это вызвало вопросы...
 
— Мы занимаемся внешней политикой не потому, что это нравится или не нравится... Мы через внешнюю политику занимаемся экономикой. Когда я встречался с послом Беларуси, мы с ним не обсуждали вопросы демократизации, развития Европы. Все, о чем мы говорили, это Рижский порт, грузы... Говорили, каким образом на благо обоих государств (Беларуси и части Латвии — Риги) можно искать взаимовыгодное сотрудничество. Мы говорили об осуществлении финальной сборки белорусских товаров на территории Риги, чтобы можно было продавать дальше, в Европейский союз. Это то, что выгодно нам.

В ходе же встречи с делегацией Москвы, которую возглавлял господин Малышков, мы говорили тоже об очень конкретных вещах: чтобы везти латвийские товары в Москву продавать. И сейчас уже есть устная договоренность, чтобы на рынках города Москвы были наши продукты. А это же огромный рынок, необъятный, там и целой Латвии не хватит, 302 тысячи тонн продовольственных товаров потребляется ежедневно в Москве, а это 302 миллиона килограммов. И правительство Москвы сказало, что мы можем на рынки Москвы привозить свои товары централизованно из Риги (все — от сметаны до хлеба с колбасой), и они все будут продавать.

— Речь идет о конкретных контрактах?

— Сейчас над этим работают. Причем не только в Риге — в столице же нет крестьян, мы же не с огородов на Луцавсале будем собирать и продавать в Москву. А через Ригу это будет касаться всей Латвии. Это мясокомбинаты в Латгалии, крестьянские хозяйства в Курземе и так далее. Второе — грузопоток из России, который может идти через Рижской свободный порт. У него огромный потенциал. Туристы. Мы сейчас думаем о том, каким образом сделать рождественский и новогодний сезон для туристов из Москвы. Потому что сейчас кризис, и поехать в Европу или куда-то дальше могут не все... А Рига близко, и она дешевле. Если сделать грамотное предложение с грамотным рекламным сопровождением, то приедут сюда люди зимой, чтобы наши гостиницы не стояли пустыми.


Одно вместо пятнадцати

— У меня вопрос по поводу объединения домоуправлений. Насколько известно, из 15 ваша команда хочет оставить только три.

— Не факт, может быть, даже одно.

— На 700 тысяч жителей!

— Мы обсуждаем вариант создания одного домоуправления.

— Каким образом тогда управлять этим огромным хозяйством?

— Мы оставим отделения, где люди смогут общаться, обсуждать вопросы. Но это будет только один директор, одна централизованная бухгалтерия, одна администрация, которая расположится в одном месте.

— Так в чем же плюс, если отделения останутся?

— Во-первых, не будет 15 директоров, каждый из которых имеет свою власть, свои возможности... Как это было с приснопамятной «Саркандаугавой», когда был задержан бывший начальник домоуправления. Это должен быть один человек, который максимально подконтролен, максимально прозрачна его деятельность. Экономятся деньги на администрацию, начнем в первую очередь с этого. Ну зачем в наше время тратить жильцам домов деньги, в том числе и на зарплату директоров, когда можно обойтись 1/15 частью этого директора, потому что все будет объединено?

Осторожнее со школами

— Не могу не спросить о школах. Правительство резко снизило дотирование школ в Риге. Вы после этого встречались с директорами школ, с министром образования. Появилась ли у вас ясность, как выходить из положения?

— Будем работать с Департаментом образования Рижской думы. Ситуация близка к катастрофической из-за, не побоюсь этого слова, преступного отношения правительства. Потому что сократить на 60% дотации на образование, на систему рижских школ — это близко к преступлению. 60% — это более чем в два раза.

— То есть половина школ должна исчезнуть?

— Какая-то комбинация между частью школ и частью учителей. Грубо говоря, сократить или часть учителей, или часть школ. И крутитесь как хотите. Естественно, мы будем сейчас искать все возможности, чтобы сохранить что-то за счет рижского бюджета, за счет экономии, за счет каких-то хитрых комбинаций. Мы просто не можем пойти на такие сокращения.

— В прессе уже появился список школ, которые могут закрыть.

— Я бы сейчас на месте СМИ был крайне осторожен с любыми списками — русских школ, латышских. Нельзя создавать ненужный ажиотаж. Сейчас мы с Департаментом образования, с директорами возьмем все эти цифры, которые есть в Рижской думе, те крохи, что остались от правительственных дотаций, и будем считать и думать, каким образом упорядочить нынешнюю школьную систему. Все спекуляции вокруг названий каких-либо школ — это абсолютно неправильно. Особенно если подчеркиваются названия только русских школ.

За последние годы зачастую в СМИ и зачастую людьми, которые считают себя экспертами в сфере образования, создавался негативный имидж русских школ, все время подчеркивалось, что ситуация в русских школах намного хуже, чем в латышских. Хотя на самом деле разница между качеством образования в той же Риге между русскими и латышскими школами если и есть, то минимальная.

Но, к сожалению, русским школам был создан за эти годы плохой пиар. И зачастую семьи отдавали детей в латышские школы только потому, что они, начитавшись газет, думали, что русские школы давно уже умерли, хотя они живут и процветают не хуже латышских, даже несмотря на то, что происходит сейчас в стране. Но у нас есть ровно месяц — на упорядочивание рижской школьной системы. Через месяц все решения должны быть не только приняты, но уже реализованы.

Альбом бюрократов

— Судя по всему, это еще не последний подарок Рижской думе от правительства?

— Да, но и правительство у нас тоже не последнее. Так что неизвестно, что раньше поменяется.

— Вы уже делали прогноз, что осенью правительство может поменяться, на что господин Домбровскис обиделся и дал вам свою отповедь. Вы по-прежнему сохраняете свое мнение?

— Я не вижу особых предпосылок для того, чтобы называть это правительство стабильным. Если оно и держится, так только потому, что уйти некому и некуда. Но это не основа стабильности правительства. И вероятность того, что оно рухнет, достаточно велика.

— Одним из своих приоритетов вы объявили борьбу с бюрократией. Мне недавно попала в руки книга — Справочник телефонов Рижской думы 2008 года. Это такой альбом в шикарном переплете, с перечнем всех руководящих сотрудников в Рижской думе...

— Не всех!

— Даже не всех?! Слушайте, в одной этой книге их где-то тысячи три! Людей, которые управляют комитетами, департаментами... Там есть отдел звонков со своим заведующим, замом и так далее. Или отдел копирования, где тоже есть заведующий, заместители, специалисты и прочие. То есть вам сокращать и сокращать!

— Я знаю.

— А какое количество вы можете реально сократить?

— Думаю, не меньше 30%.