Каргин Superstar. Часть 21

Так и остались два „вечных компаньона”, у которых жизнь из банка никуда не ушла, и о „рассудком продиктованном соглашении” и „браку по расчету, плоды которого вы видите сейчас” которых Валерий Каргин в 2002 году Lauku Avīze сказал так: „Виктор Красовицкий больше предприниматель, я – правитель, менеджер. Однако мы оба – люди очень рациональной направленности, два интеллектуала. Виктор Красовицкий – человек технических устремлений, у меня развито другое полушарие мозга”.

Дополнение из другого интервью: „Мы всегда продуктивно работали вместе. Умом и образованием Бог не обделил. Именно образование создает основу умению зарабатывать деньги, а не какие-то другие качества. Мы оба трудоголики и с уважением относимся друг к другу. Он уважает мои слабости, я – его. Я, между прочим, не терплю панибратства, когда меня окликают, незнакомые люди руку суют. Мы уважаем несовершенство друг друга. Я, наверное, больший сноб, чем он. Но все, что мы делаем, в целом удается хорошо”.

Но Гинтс Марга, например, утверждает, что четко знает, кто в тандеме был настоящим двигателем и более важным полушарием:

— Копайте в другом месте!

— В каком?

— Не Каргина. Красовицкого. Поищите, кем он был в советские времена. Подозрения насчет каких-то узбекских комсомольских денег.

— Собранных?

— Может быть и так. Или хранимых. Не ищите у Каргина. Каргин – классный мужик, нет у него пороков. А вот Красовицкий – это, я думаю, настоящий кардинал.

— Поэтому он и не показывается в обществе?

— Это может быть одним из объяснений. Как бы там ни было, ключ Это Красовицкий. Не Каргин. Parex, там ну – шапку долой. Тут вы ничего плохого не найдете. Все преимущественно гениально, все проработано. Красовицкий, по-моему, тот умный конец. Валерий – это знамя...

Подобные мысли еще у одного „бывшего” – прежнего директора Департамента гражданства и миграции Мариса Плявниекса:

— Действительно богатая личность – это Красовицкий!

— Ну да-да, это его компаньон, логично, у них все fifty–fifty, все акции поровну.

— Только Каргин – подчиненный Красовицкого.

— Ну да, есть и такая версия.

— Какая версия... Каргин со своими бабочками больше вывеска, Красовицкий им двигает.

— Почему вы думаете, что Каргин это вывеска?

— Ну уж простите, милейший, я двадцать лет в политике, двадцать лет там внутри.

— Ну. Тогда источники, источники, поскольку голое утверждение, это... почему вы так думаете?

— Послушай, ты знаешь, что я мужчина?

— Знаю...

— Голое утверждение. Ты проверял?... Я знаю, кто есть кто кое-где. Обо всех я не знаю, но что в той избушке происходит, об этом я хоть знаю.

Впрочем, чем ближе люди к „кругам”, тем больше они склоняются к мнению, что Валерий Каргин и Виктор Красовицкий вместе, выражаясь словами Аллы Петропавловской, просто „одно целое”. „Я не удивился бы, если бы это оказалось просто перфектной комбинацией, которую они сами понимают как деловые люди, нормально, они не кретины и они понимают, что они в этой комбинации...

Поскольку Красовицкий не может быть публичной персоной, ну никогда! Он мыслитель, он такой, ну, больше кабинетный человек. Там, где интриги, там он быть не может, с политиками, чем-то таким... А у банка должна быть публичность, нужен человек, который говорит, общается с теми же политиками и так далее. То, что он ушел к Валерию, этот тандем идеален! Они вместе, я думаю, в том все дело”, говорит бывшая однокурсница Валерия Каргина.

Что-то очень похожее сказал и Марцис Бендикс: „Пара Каргина и Красовицкого – это очень интересное химическое соединение, которое пытались расколоть все противники. Они очень разные люди. Но, как бы ни шли дела, они смогли удержать полную лояльность друг к другу. Если посмотрим, что было в других компаниях, созданных двумя-тремя людьми, то выяснится, что наибольшей проблемой была утрата этими людьми взаимной лояльности. Там, где начинаются склоки, нужна твердая решимость преодолеть трудности или твердость в решении все разделить, иначе начинается жуть.

Каргин – человек, которому нравится публичность, который понимает публичность, у которого есть все другие необходимые бизнесмену качества, а Красовицкий – инженер-программист, им удался этот проект, начиная с обмена денег для комсомольских путешествий и заканчивая едва ли не последним частным банком в Латвии.

Именно в тандеме, поодиночке они этого не сделали бы. В тандеме с каким-либо другим человеком был бы совсем другой результат. Одаренных бизнесменов в Латвии достаточно много. И в банковском секторе не было так, что туда не шли одаренные люди. Одним не хватило удачи, другим – везения в тандеме, сил удержать взаимную лояльность. Если посмотреть на другие банки того времени, где владельцами были два или три человека, то все они могли быть равноценными. Но их больше нет. Еще только Rietumu banka сохранился в том же составе и виде...”

Но почему тогда публично так часто упоминается один и так редко – второй? „Потому что это было так принято с первого дня. Так они держались вместе и ни один вопрос не решался поодиночке. Они всегда консультировались. Они всегда вместе”,— говорит бывший комсомольский начальник Валерия Каргина Зиедонис Чеверс. Как они могут? „Как они могут? Умные люди. Это еще раз подтверждает, что они умные. Вы можете назвать много умных людей, которые столь продолжительное время держались бы вместе и зарабатывали деньги, будучи отдельно, не членами одной семьи? Я думаю, что этот банк стабилен, я надеюсь. У меня там деньги лежат...”

Наш главный герой сам это объясняет так: „Судьба сложилась так, что я стал лидером в команде, впрочем, как формальным, так и front man... Думаю, потому, что всегда был готов пожертвовать личной жизнью для работы бюро, карьерного роста и зарабатывания денег. Все, что мешает работе, должно быть исключено, как из режима дня все лишнее выбрасывают спортсмены. Я не хотел бы лукавить и изображать на публике „крутого босса”, которые единолично принимает решения.

Срабатывает и инстинкт самосохранения: я оберегаю себя от нападок недоброжелателей. Стараюсь по возможности не выделяться, не фигурировать на работе и среди людей в качестве лидера, но при лоббировании наших интересов в правительстве меня вполне удовлетворяет положение „в центре, но на заднем плане”. До 1996 года я вообще избегал любой публичности, редко давал интервью, не фотографировался для прессы, одним словом  демонстрировал „коллективизм”. Считаю, что менеджер должен создавать иллюзию, что он не угрожает обществу и менеджменту. Но в то же время надо уметь организовывать солидарный настрой”.

Продолжение следует

Все права на русскую версию книги «Каргин Superstar» принадлежат ООО Telegraf.